浙商保险洛阳中支——用理论指引发展喜迎党的二十大胜利召开

党企互融——以新时期党员先进性引领企业高质量发展

作者：张强

党的二十大召开之际，浙商保险洛阳中支高度重视，积极组织全体党员干部及员工学习《河南银行保险业“奋进新时代 喜迎二十大”优秀论文征集活动》文件精神，并认真开展论文征集活动。

浙商保险洛阳中支总经理室张强结合公司近些年发展实际，总结发展过程中的经验做法，特撰写《党企互融——以新时期党员先进性引领企业高质量发展》论文一篇，喜迎党的二十大胜利召开。

论文如下，与大家共勉。

党企互融——以新时期党员先进性引领企业高质量发展

作者：张强

国有企业的经营发展离不开党的领导，一个全国构架的国有财险公司实现高质量发展更需党建先行、不断通过行业价值观的全面提升保持党员先锋的时代先进性，以领航员的角色和担当保障企业在正确的高质量发展之路上稳步前行。“十四五规划”开局之年，恰逢浙商保险洛阳中支成立的第十个年头，从初期的持蒿试水，感受了市场的暗流涌动，也曾扬帆远航，经历了改革的惊涛骇浪。经营发展中每一次面对危机与突围，总有改革者不屈不挠的身影，更有先锋队使命担当的武装。

一、党建融入，铸就红色企业灵魂

“十四五”初期，洛阳中支党支部深入践行总部规划，始终坚持加强党的领导与“全面改革、全面转型”进程有机统一，坚持全面从严治党与激发基层活力协同推进，坚持党建工作与经营管理深度融合，为实现各项经营管理目标与实现“两增两优”提供坚强的政治保证和组织保障。

（一）强化“头雁效应”，体现引领与担当。近年非车险业务转型攻坚工作中，公司整体以支部书记、党员、积极分子为第一梯队，主动按攻坚难度依次认领关键发展目标。在政保大项目方面，通过支部书记带头攻坚克难，以卓越的工作能力和敢于碰硬的担当精神，最终顺利拿下了安责险共保体进入资格、当地国有大型集团“一揽子”保险承保资格等难度较大的非车项目。“头雁效应”的充分发挥，不仅使公司收获了经营成果，更是激增了全体党员干部的自信心、激发了一线同志比拼赶超的发展热情，使全公司整体呈现了支部书记挑大梁、党员扛重担、群众有担当的干事创业氛围。

（二）筑牢“红色堡垒”，打造国企“新高地”。近年在总部“全面改转”的大形势下，“扭亏保盈”成为核心及重点经营目标。既要开源、也需节流，止损工作千头万绪，中支高举先锋模范作用，紧抓“关键少数”，打破部门壁垒，将党员干部及积极分子布局在“品质优化”、“降责减损”、“打假压虚”、应收费用清理等扭亏重点、难点区位上，以党员的使命感、责任心、大局观及担当精神为武装，带领员工铆足干劲勇冲锋，多管齐下充分发挥了先锋模范作用。中支以各个区位为战队，分别定期开展扭亏贡献排名及先锋指数考核，在“红色堡垒”的铸就和感染下，全员掀起了“我为盈利做贡献”的热潮。 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，洛阳中支在党建强基的引领示范作用下，在“十四五”开局之年，在市场改革的大背景下，依然涅槃实现盈利，同时也成为当年全省系统内唯一一家盈利单位。

二、自我革命，坚定不移走高质量发展之路

（一）实现高质量发展是历史实践和理论的统一。经过深刻剖析行业及洛阳中支十年发展历程，我们深刻认识到一是之前中支每个时期经营过程都不同程度体现出了发展方式较为粗放，业务结构不够合理，管理手段不够完善，成本约束日益凸显，真正意识到靠天盈利不如靠结构性盈利的科学性；二是现阶段公司发展的要素条件、组合方式、配置效率发生改变，面临的各个方面的硬性约束明显增多（比如：边际成本预期上线管控、人力成本及固定成本的紧缩等），所以只有高质量发展才能有效化解约束、取得支持；三是我们认为就浙商财险洛阳中支而言，目前主要矛盾已经转化为：公司日益增长的可持续盈利要求与中支经营能力不足、盈利意识不强之间的矛盾，在全面改革、全面转型的过程中解决好“质”的问题是第一要务，在“质”的大幅提升中实现“量”的持续增长，才是洛阳中支真正的可持续发展之路。

（二）实现高质量发展及利润目标的主要途径。综合考量洛阳中支管理特征、发展特点，我们认为需要探索及完成的重点工作是找准适合自身的高质量发展方向，具体为实现“业务质量变革”、“治理效率变革”、“发展动力变革”，最终实现可持续、结构性盈利。以利润为导向需全面统筹好发展的规模和品质以确保当年满期保费充足和优质、需全面整合好销售端队伍和渠道以确保最大程度提升销售能力和降低获取成本、需全面治理好理赔管理质量和效能以确保赔付成本低位运行、需全面优化好后线各项管理机制从实从紧以确保后线固定成本的合理降低。

三、紧跟时代步伐，升级党员价值观保持先进性

（一） 所谓“先进”，就是先行、先导、先锋。党员的先进性关乎着党的立身之本，主要体现在每一个党员按照党的先进性要求，发挥先锋模范作用的能力、素质和实际行动上。由于不同历史阶段党的纲领路线随着时代发展和任务变化而调整，因此带有鲜明的时代特征。同样，在企业经营中，党员的先进性则体现了更为丰富、更为具体的内涵。一是要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来的先见能力。在企业经营中能够很好的把握和预判不同时期行业的特征和形势，做好领航员，带领公司在正确的道路上稳步行进、及时纠偏；二是要有善于改革、走在前列的创新能力。不断谋划和调整发展路径，以思想认识提升带动经营发展升级，善于突破瓶颈做好企业创新驱动的生力军；三是要有初心如一、使命必达的改革定力。特别是在企业改革的迷茫时期，要立场坚定、态度坚决，选好跑道、把好方向、管住大局，精准锚定阶段性目标，心无旁骛投身到企业高质量发展中去。

（二） 新时期财险行业价值观的内涵。党员在企业经营中保持先进性的必经之路就是在共产党人价值观的基础上提炼精髓，思想认知上要时刻保持与时俱进，不断使经营价值观跟上时代步伐。在财险行业近十年的改革浪潮洗礼下，“规模为王”粗放式发展的时代已成过去，高质量、精细化经营的新时期已然到来。具体到浙商财险洛阳中支历史实践的新时期价值观认知上，一是要善于算账经营，以可持续盈利为价值体现。盈利是企业生存和发展的最低纲领，可持续盈利是对员工的基本保障，也是更好服务客户的必要条件。时刻算好经营账，不断夯实盈利基础是每一个党员及员工的必要认识；二是要善于定标管理，以指标持续优化为价值体现。经营指标是反映企业整体协作运转效率的客观体现，也是评价经营能力的重要依据。持续优化各项经营指标是参与企业经营的每个员工的努力方向，指标的提升也充分说明企业经营管理向优质化、高效化迈进；三是要“抱朴守拙”，以发展行稳致远为价值体现。“大道至简”是企业长远发展路径的最佳选择，合规经营更是党员及员工恪守的底线。彻底摒弃饮鸩止渴的错误想法，牢固树立合规意识，是企业行稳致远的必要条件；四是要观全局、做预判，以统筹把控经营管理规律为价值体现。企业经营事项环环相扣，牵一发而动全身，要树立全局意识通盘筹划企业经营的所有事项及各个环节，使发展效率和管理效能相互促进、持续提升，不断通过精准预判市场及企业自身的发展动向，有效探索和掌握经营规律；五是要辟新路、开新局，以有效改革创新为价值体现。“动能切换”、“换道超车”是企业突破发展瓶颈的有效对策，党员要不断通过提升认知能力，善于带领企业走出新路，每条新路走好了就是新局面。

党建是国企发展的生命线，党建做实做细做强，有效促进提升企业生产力、竞争力和凝聚力。以党企互融为关键抓手，以党员先进性不断提升为有力保障，以经营价值观升级为路线指引，最终引导企业实现高质量发展。