华夏保险洛阳中支营销渠道组织召开6月第一阶段业务分析会

6月5日上午9点，华夏保险洛阳中支营销业务部在总经理于占洋同志的安排下组织召开了6月大战第一阶段业务分析会。

会议首先由各营服进行工作汇报，各位负责人对一阶段业务进行总结，分析亮点及不足，并依照月初规划进行复盘，哪里做得好，哪里没做好，一一分析，并制定下阶段目标，对活动、拜访进行重新调整规划，达成路径再次演算，每位负责人反馈之后，均有于占洋同志进行点评及指导，指出下阶段关键所在，及赢战六月重点。下午一点会议继续，营销业务部负责人陈艳文带来工作沟通，重点进行了一阶段的业务量化及分析、活动研讨、嘉年华直播宣导等方面。随后营销训练部第一时间进行了工作盘点，盘点内容包括培训指标分析、红酒品鉴会、线上直播私董会宣导等三个方面。营培两部将6月大战第一阶段的各项数据进行量化，要求县域机构和本级营业区要依据量化数据进行查漏补缺，力争在第二阶段将数据修正。

领导期许环节，华夏保险洛阳中支总经理于占洋同志对六号目标及达成、访量管理、绩优建设做出要求，并指出要加大标准小聚会把控、职场活动签单率提升、品酒会大单签单率提升，同时指出新增工作是六月后半程的关键，尤其是鹏程引进，将直接改变部分机构命运。希望县域机构及本级营业区要快速调整工作态度、工作方法，抓住决战的机会。

经过本次会议，各位负责人对下阶段工作心中有底，手里有招，各位组训老师也对工作更加明确，更有信心。内外齐努力，必保洛阳中支六月目标达成！